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大型家具厂-家具ERP软件

       易脉家具ERP-pro版本是易脉公司集成多年的技术开发经验,并从相关行业数百客户中实践出来的最佳家具行业解决方案应用流程,是一种前沿技术与创新管理相结合而来的全新管理模式,符合中国集团式企业的管理需求特点,配套以易脉公司独有的大型项目实施方法,为家具行业大型企业的信息化实施确保成功应用提供有力的保障。

资源协调
企业管控的目的就是对资源的管理与分配,当资源分配不合理或相互之间不协调时,将导致企业的运作效率低,管理成本急剧增加,使总部与分公司之间产生信息隔离带,无法有效地执行集团总部的战略目标。
 
平台式应用
由于集团管控不单只是对某一个点进行系统的应用,而是点与点之间会有数据关联,每个点又有不同的作业流程与应用特点,平台式的应用解决了集团公司内部多行业、多流程的管理模式特色,可根据不同的行业、不同的运营模式而制订出不同的最佳业务流程,为集团管理的流程应用与扩充提供了开放式平台技术的支持。
 
个性化应用配置
采用了脱离式的模板配置技术,当集团内有运营模式相同的子公司存在时,可通过其中一家子公司的实施模板快速的导入另一子公司,子公司与集团公司之间有一种相互依存的关系,可独立式的管控,也可以集团全面管控,做到授权与放权同时多点管控。
 
虚拟场景驱动
利用高仿真的虚拟图形技术,使集团式的管理就像一个门户一样,进入门户后有若干个子公司的小门户,将虚拟的办公场景移植在易脉ERP中,简化了培训与操作难度,使之更为贴近企业的需求。
 
可靠的实施管理保障
各模块之间可独立分步实施,利用独有的模块串联技术,易脉ERP使各模块之间的数据可实现无缝链接,从而使子公司的系统与集团总部之间的数据实现实时、动态、全面的财务、供应链、生产、绩效模块集成。
 
高密度支持第三方应用插件
对于市面上的第三方插件提供独有的数据接口技术,可实现与税控、第三方ERP、外部设备接口、自动化集控设备等实现数据的实时交换。
 
软件功能:
        易脉家具ERP-PRO版本系统对企业进行全方位的资源整合,向企业的不同管理层第一时间传递不同的管理数据信息,使企业的各个层面能够根据实时的数据来进行正确的决策,易脉家具ERP:PRO版本系统包括供应链管理、生产管理、成本配方管理、车间管理、委外管理、人事绩效管理、财务管理、领导总控等模块。
        供应链管理系统协助企业对整个供应链进行闭环式的管理,提供采购管理、销售管理、仓储管理、预警系统等管理功能,使各供应链之间从松散型的管理向紧密型的管理过渡。
        生产制造管理系统帮助企业从经验型的管理向精细化的生产管理转型,对企业的生产计划、生产派工、流水线控制、工序级的控制、委外加工等业务进行集成管理。
        成本配方系统帮助企业从制造产品进入到全面成本控制,成本配方包括标准配方、订单配方、现场配方等配方数据的全面管理,使企业对成本的管理更为精细化。
        车间管理系统使企业从订单进度管理向工序级控制管理转变,在实时体现各车间工序进度的基础上,更强化了工序之间数据的交接,使各车间的权责更加清晰明了。
        委外管理系统将企业外协加工的部分也归入管理范畴,实现对委外部分的排程、进度、跟踪的全面管控。
人事绩效管理系统为企业实现绩效考核的细化管理提供有力的数据支撑。提供职员管理、工资管理、薪酬福利管理等人事业务管理功能。
财务管理系统为企业的财务管理从会计核算型向经营决策型转变,在满足财务核算的基础上,实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理和财务报告。
        领导总控管理系统实现了管理者对企业的全面控制,将不同模块间的数据全面集成在一个平台提供给决策层最实时与真实的数据,使决策层不论是在全球任何一个角度,都可以第一时间查看到整个公司的运营情况。
 
 
客户收益:
 
价值一:提高企业能够持续盈利的能力
通过严格的成本控制来降低企业的生产成本,使企业的竞争力得到加强;通过严谨的交期控制来提高企业快速交付订单的能力,使企业产能最大程度的得到利用,在有限的产能里创造最佳的有效产出;通过优化企业的供应链使企业的在制品库存降低、存货降低,提高企业的资金周转率。
 
价值二:提高企业运营效率
通过内部的运作流程优化,使企业的平均单位运作时间缩短,使各部门之间形成一种链式的最佳运营模式,企业内各运营单元之间相互协调,创造出一种快速、高效的协作运营机制,从而利用现有的资源来创造最大的价值,提升企业对客户与市场的快速反映能力。
 
价值三:持续改善
系统内置的功能扩展模块支持企业自主维护与扩展易脉ERP,使企业在营运过程中可以独立完成对业务流程的优化,加快企业运营机制调整周期,使企业具有持续改善与变革的创新能力。
 
价值四:提升企业防范运营风险的能力
系统采取业务驱动模式来优化流程链,通过前一部门的作业单元来直接有效驱动后一部门的作业流程,使部门间形成一种防范与控制风险的能力,在保证每一个细小单元都有严谨的运作流程下,从而达到整个链条都处于一种平稳运营的状态,来提升企业对运营风险的抵御能力。
 
 
 

 


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