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纺织企业生产执行案例

中山德润纺织有限公司是一家专业生产白胚,色布,花布的纺织企业,生产的产品大部分出口到欧美等国家,从原材料的整经,织造,染色,印花遍及了布业生产的整个生产工序,工序繁多,布匹在使用过程中需要裁减, 白胚,色布,花布数据需要互相约束,等等问题对管理部门的职能提出的更高的要求,运用mes系统和条码手段,易脉公司解决了德润公司碰到的问题.

客户碰到的问题

 

 

1. 生产工序繁多,质量问题发生不好确定
2. 成品布白胚,色布,花布互相使用,生产跟踪需要知道前生产流程内容,质量信息
3. 生产过程中布匹发生裁减困难对应原布匹信息
4. 员工生产产量统计手工记录不准确
 
解决方案

1. 易脉公司根据梳理了工厂的生产流程,在关键工序设立质量采集点
2. 对成品布白胚,色布,花布进行单独管理,利用统一的数据平台进行数据共享
3. 固定了布匹裁减的工序和裁减方式,规范了操作流程
4. 利用PT850设备在工序采集生产信息和员工编号,自动登产
5. 系统提供数据分析功能,对生产数据和质量数据进行分析,统计出决策层需要的图表信息,指导生
 
实际收益
1. 优化了生产工序采集点,保证生产信息,质量信息能及时返回到系统
2. 规范了布匹裁减工序,裁减方法,减少布匹浪费
3. 完善了生产质量控制,质量问题发生工序,数量得到及时反馈
4. 完善了生产控制,保证生产顺畅


*以上纺织企业生产执行案例信息可能会发生变动,请以实际的参数为准,联系我们

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